Q.部下のやる気を上げる方法は？

堀江氏の回答は「短い期間の目標（1～3ヶ月ぐらい）を定め、達成したら褒めて伸ばすというのを繰り返す。また、会社の制度を帰れるのなら、成果を反映させやすい給与制度にしたり。」

堀江氏自身は押さえつけられて、「なにくそぉ！」っと頑張るタイプらしいので、あまり部下を褒めなかったらしです。確かに昔のホリエモンのイメージは部下を褒めるようなかんじではなかったような～。今は変わったような気がします。

私の回答は・・・。

今まで部下を率いたことがないので、経験値０です！

定番のモチベーション3.0をオススメしておきます。

アメとムチだけではモチベーションに限界があるということです。仕事の意義や、仕事の楽しさを見つけられればいいのですが、現実問題なかなか難しいようです。

お陰様で私は楽しく仕事をさせていただいているのですが。
まず好きなことを見つけて（思い出して）、それでお金を稼げるようにする方法を考える。

好きな仕事だと長時間労働でも楽しいです。あと、夢はでっかく！私は劣等感を頑張りに変えれるタイプかも。あんまり褒められた記憶がない。

グループに分けて競争心を煽るとか。社員表彰会とか、社員同士で褒め合うなど。

＞あの企業も取り入れている、社員同士が褒め合う制度まとめ
http://matome.naver.jp/odai/2135401848125581001

 あと、部下の不満をじっくり聞いてあげる、部署変えで新しいことに挑戦してみるなどなど。